中南工程咨询设计集团公司是我省深化国有企业改革、整合省级勘察设计企业成立的国有独资企业，主要从事规划、公路桥梁、水运工程、市政建设、轨道交通、综合交通枢纽等领域的工程咨询与设计等业务。2016年7月，中南工程设计集团以《重组聚集发展优势，改革释放创新活力》在全国国有企业改革工作会议上作书面交流发言。主要改革措施：坚持整合资源，推进重组，打造集团竞争的综合优势。坚持以激发内生发展动力为核心推进员工持股改革。

　　一、突破性：通过实施混合所有制改革，引入员工持股，建立资本所有者、创新要素和技术人才利益共同体，建立符合现代企业制度要求、与使命愿景和发展定位相适应的管理体制，引领和促进公司稳健、高效发展，在全国同行业国有大型企业中具有重大突破性。

　　一是集团旗下7家公司成功实施员工持股改革，持股员工人数已近500人。集团制定出台员工股份调整办法，建立以岗定股、结构合理、有序流转、动态调整的持股机制，有效激发了核心技术人才和经营管理骨干的主人翁意识、责任精神和价值创造动力。2016年，集团资产总额同比增长21.65%，所有者权益同比增长31.74%，其中国有权益同比增长23.61%。

　　二是按照《公司法》的要求，规范构建党委会、股东大会、董事会、监事会、经理层权责清晰、制约有效的管理体制。党的建设写入《章程》，确保党委的领导核心和政治核心。

　　二、重大性：着力推进工程建设科技服务领域供给侧结构性改革，以市场为导向合理规划外部资源整合和内部资源优化配置，实现一体化运营和协同化发展，在全国同行业国有大型企业中具有很强示范性。

　　一是在整合省级优质工程建设技术资源方面主动作为、积极沟通，先后成功将湖北省建研院、湖北省城规院重组并入集团，进一步完善了集团全产业链发展态势，形成了“七院四公司”的工程咨询设计综合平台商的业务格局，有力地促进了集团产品结构、市场结构和经营模式的优化升级。

　　二是通过业务重组，促进资产、人才、技术资源优化配置，促进集团转型发展。2016年，新组建的湖北省城建设计院实现营业收入、新签合同额、利润分别同比增长76.11%、46.11%、1,058.17%，新组建的中南安全环境技术科学研究院实现营业收入、新签合同额、利润分别同比增长149.03%、81.48%、674.95%。

　　三、效益性：通过业务重组和员工持股改革，实现优势互补，人才、技术、业务和市场资源共享，激发集团内生发展动力，生产经营、人才建设、科技创新方面均取得重大成效。

　　一是生产经营取得新业绩。2016年，集团营业收入、净利润分别同比增长11.89%、36.81%，销售费用、管理费用和财务费用等三项期间费用同比下降7.35%。集团全面加强以预算管理和财务风险防范为核心的内控制度建设，坚持通过降本增效维护职工权益、提高生产效益，集团人均咨询设计产值名列全国同行业前茅，职工工资总额增长11.7%，员工获得感和国有资产的保值增值能力明显增强。

　　二是人才建设取得新突破。李霆同志成功当选全国勘察设计大师。一批专业技术人员分别荣获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国勘察设计行业科技创新带头人”、“湖北省有突出贡献中青年专家和享受省政府专项津贴人员”等荣誉。集团“113”人才培养工程稳步推进，形成以5名领军人才、55名核心专家和181名技术骨干组成的人才梯队。

　　三是科技创新取得新成果。集团2016年新增各类技术奖项44项，专著、软件著作权和专利15项，主编或参编各类技术标准5项，被评为“湖北省知识产权示范优势企业”。 基本建立集团以省级工程技术研发中心为龙头的“1+8”技术研究平台体系，大力推进研发工作。

　　四、推广性：集团在国家、省召开的国企改革会议上交流改革改制、业务重组等方面的经验，获得社会各界和同行业国有大型企业的高度关注。湖北日报、湖北卫视等省内媒体多次报道集团改革发展、科技创新以及领军人才情况。2016年底，集团接受了由新华社等13家中央媒体联合开展的“走进新国企、改革新动能”集中采访报道，国务院官网以及人民网、新浪、搜狐等主流媒体纷纷转载。集团行业影响力大幅提升。

　　习在视察中部战区陆军某师时强调：大抓实战化军事训练 聚力打造精锐作战力量

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