当今企业花费大量时间和精力在团队管理，销售体系搭建等工作上，然后却忽略了zui重要的“diyi步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品，赢在diyi步才能步步为赢，如果输在diyi步那就是步步皆输。本课程的核心主导就是让用户变成企业产品的生产者，解读用户“伪需求”剖析用户的“爽点”让企业真正从顶层商业逻辑洞悉产品设计以及产品的规划。同时教授企业合理使用大数据等工具能够对行业、对市场、对技术做出以未来为导向的明星产品。打破传统思维禁锢，创造全新产品思维。
本课程保证教授的案例都是diyi次展现、课程的案例全是老师diyi线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中，学员zui直观的评价就是：这是一堂极其生动且落地的课程，现学现用，快速实践于工作中。
● 方法：获得zui新的互联网产品研发的知识体系，以数据为导向的知识模型
● 创造：引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人
● 营销：建立一套全新的有悖于常规的互联网营销知识体系
● 剖析：对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完整复盘
● 结果：以企业自身案例用咨询式诊断从底层逻辑告诉学员：你该怎么办！
课程对象：传统电商及互联网企业产品经理
课程时间：案例分析+理论讲授+现场讨论
▲ 市场：从理性找到数据蓝海—反向推理市场容量—客观分析竞品趋势
▲ 技术：技术的差异化—跨界思维解决技术问题—把握产品细节的成与败
▲ 用户：挖掘用户的真实需求—提升用户的感知质量—触达灵魂的营销表达
维度一：市场维度——先入为主的重度垂直理论锁定用户
典型案例分析：成功与失败往往一线之隔
维度二：技术维度——简单粗暴的产品方案创造产品
死掉的创业者往往是zui懂技术的那批人。
2. 如何分析技术趋势和自我优势？
2）什么？聚焦在一个痛点而非多个痛点
3）场景？从笼统的场景聚焦到细致入微的场景
讨论：未来的路到底在哪里？又靠谁来走？
5. 新技术的风险评估的三大要诀
1）成本要素：90%的产品设计成本超标的原因
2）细节公差：执象而求，咫尺千里，不要因“小”而忽略了它的存在
3）衍生风险：星星之火可以燎原，亏损2个亿的“毫厘之差”
维度三：用户维度——完美的从新释义用户的需求
看得到的需求不重要，看不到的需求才是王道
2. 互联网及电商的需求线. “需求”所需匹配的属性
3）品牌，高识别VS高需求4）品类，横向品类VS纵向品类
想象、数据和规则如何相结合，用数据作为基础，想象成为依托，规则作为承载。
3）场景特征——复购传播4）心理特征——成交转化
第二讲：极致产品设计定义与zui佳解决方案
一、如何高效将需求本源与产品结合
1. 翻译需求你真的懂吗？释义互联网产品经理的需求传递纽带
2.从圆点出发的策略：小众OR大众？选择的艺术
3.降维打击的策略：zui大限度降低用户使用门槛
1）少即是多2）与直觉相反，少才是返自然
3）少的高级感反而是内在条件的支撑……
2. 确定执行者——设计师（zui优的眼光评估竞品）
3. 分解用户——带着问题反复比对4. 自我否定的态度——多怀疑自己就是胜利
5. 还原产品的细节——至少找到一个坑
6. 选择供应链——zui好的未必是zui适合的
第三讲：重新打造你的产品与营销思维
一、洞察你所不知道的产品问题的关键点
1. 为什么客户会流失，问题在哪里？流失才是罪恶的源泉
2. 我们解决了什么问题？做完远胜过做好
途虎数据需要了解的哪些细节？一个案例背后的线. 真正优秀的营销：说人话、沉住气、向前看
第四讲：极致产品打造贯穿六大核心
3. 确定需求的设计师类型，找到他，拿钱砸不是罪过
4. 了解重要的产品设计原则和价值
5. 约定俗成未必是真实，知识往往是一种诅咒
6. 打破设计的内部鸿沟，围绕一件事，从产品为中心到任务为中心
把zui优秀的产品设计作为你的终极目标，把产品当做人生去做
曾任：乐天电商集团 CEO●京东diyi本实操类《京东运营宝典》作者●创业黑马
●京东、淘宝网、拼多多常年特邀讲师
●第七届电子商务文化节电子商务导师“金马奖”获得者●国台办特邀电商专家/中国电子商务联盟ECCEO特邀导师
产品爆款打造、电子商务运营、社群营销、短视频营销、大数据营销
→ 在抖音、百度等短视频平台运营10多个账号，累计粉丝超千万，产生营业额过百万；
年互联网营销新零售实战培训经验，累计授课500场，人数达2万人。是
8年、创业黑马3年、拼多多2年特邀讲师。深度运营服务超过300个知名企业品牌，共成功完成50多个运营项目：▲ 为京东多个品类服务商如生鲜、手机数码、大服饰等类目进行托管服务与营销策划服务，其中策划苏州阳澄湖大闸蟹的“开湖季”等活动，助力其业绩在原有基础上提升150%以上。
线上渠道的电商渠道的SEO（搜索引擎优化）培训，帮助运营人员提高渠道开发能力，并贴身指导运营工作，助力其全年业绩突破10亿元，较去年提升30%营业额。
▲ 为丝芙兰（全球化妆品零售权威）在京东、天猫建立线上销售渠道与体系，策划双11活动帮助产品线落地，并优化推广、广告方案、SEO等。短短1年时间线%。
▲为奔驰SMART汽车（2012年）全球首次线上销售进行完整的广告策划，进行活动详细对接，完成销售落地方案策划与实施，短短89分钟内售罄300辆。
▲ 为腾讯IP授权产品搭建全渠道新零售咨询体系，并为电商运营部门搭建线上、线下全渠道运营工作流程、产品规划及定价策略规划，助力其线%。
▲ 为宿迁电商产业园（中国diyi批国家级电商产业园）和宿迁地方特产馆的线上农商产品上行，策划了地理标志的线上标准化运营等工作。在1年时间内，营业额达1.5亿，成为全国首个线上营业额破亿的地方特产馆。
▲ 为山西唐久大卖场策划O2O渠道布局，对企业员工进行电商运营培训与线上视觉营销等服务，帮助企业能够熟练完成电商全线运营工作，成为京东到家首家入驻企业，使得单店当年业绩提升20倍以上，营业额破亿元。
▲ 作为青岛啤酒华北区线上运营服务商，负责青岛啤酒全新品类奥古特品牌的线上品类规划以及定价策略工作，提升其在高端品类的线上业绩排名，单店平均业绩提升50%以上。
▲ 为辽宁棒棰岛品牌进行天猫店数据选品以及流量导入等工作，帮助完成还海产品的线上布局和推广，使单店由原来的200万营业额增长至单店业绩过5000万。
▲ 作为佳木斯及大兴安岭政府农业电商及农村扶贫项目总负责人，通过京东商城帮助客户为农村电商赋能，助力促进农产品上行，使该项目年度业绩月营业额提升超过20倍以上。
《品牌直播销售与互动技巧》《互联网短视频营销全揭秘》《新零售时代下传统企业营销模式创新》
《爆品策略——基于用户需求洞察的极致产品打造》
《“后”营销时代崛起--zui完整新媒体营销全揭秘》《利用社群营销及裂变让企业销量倍增》
《电商爆款打造（产品、运营、用户）》
戴森、美的、老板、酷派手机、小米电商、松下、夏普、华硕电脑、THINKPAD、海尔、雷诺手表、小熊科技、科大讯飞、小天才、优博热水器、韩电冰箱、香雪海电器、奥马冰箱、方太厨具、TCL灯具、西屋电器、长虹电器、伊莱克斯、卓望数码、……
京东、天猫、淘宝、拼多多、阿里巴巴、佳木斯电商产业园、宿迁电商产业园、通辽电商产业园、加格达奇电商产业园、华能集团、福建跨境通电商、美妆：
政府高校：香港中文大学MBA、香港科技大学MBA、上海交大MBA、南开大学、宿迁学院、国家教委、南京工信局、山东县域政府、国家电商国务院台湾办公室、汕头商务局、东莞商务局……
福田戴姆勒汽车、神龙汽车、一汽丰田、diyi汽车、上海安吉汽车、奔驰SMART、奥迪、长安福特……
中国移动、中国联通、抖音、百度、创业黑马、国家电网、中海油、安利、欧莱雅、贝德玛、平安证券、中信证券、伊利、翰林汇、平安健康、飞鹤乳业、山东富海、百丽鞋业、中海石化、友谊商店、赛尔国贸、安踏、中南高科、远洋集团、齐心文具、凌旺石化、银座家居、百联集团、艾德蒙科技、德克士、河北新奥、利康消毒、顶巧餐饮、玩儿酒吧、上海农场、庄泰生物、咪咕动漫、阿克苏诺贝尔漆油、中原石油、北京西单商场、香港美乐乐、桂林市人才服务、苏宁易购、苏果超市、融创文化、上海淘安网、燕京啤酒、碧桂园地产、如新日用、北京金隅、云南白药、以岭制药、苏州阳澄翡翠大闸蟹协会、燕之屋、茶人岭、青岛啤酒、塔城地方特产馆、洋河酒、五粮液，德国拜耳、片仔癀、蓝月亮、开米、丝芙兰中国、极翠堂、七匹狼、迪桑特、诺帝卡、舒工坊、卡帝乐鳄鱼、上海滩、荣事达、大自然地板、北京京以弘力……
感觉通过老师的课程，我在电商知识领域有所提升，通过李老师讲的思维重塑自我梳理了工作上的瓶颈，找到新的用户洞察的核心方式，很有启发。——荣事达张学员我发现在我工作上利用了学完的极致产品打造课程后，我会发现我感觉，我的业务能力和工作效率都有提升，能更快的处理好老板交给的问题，找到核心问题进行处理。
听过李老师的课后，头脑中会有图像感、理解新事物能力提升，对产品设计会更有思路，而且能够高效的挑出工作重点。对于我的职业延展性，我觉得能对我未来的职业规划有帮助。——黑马城市学院杨学员
培训的初衷是为了帮助企业在互联网时代中竞争力重塑，帮助企业员工提升逻辑思维能力，把互联网思维与工作结合，高效看到全局，然后再去做事情、进行产品及品牌流程推进时有很大的帮助，非常感谢李老师的专业指导。
听李老师课的时候，确实发现跟我之前接触的是不一样的。跟着李老师学习后，我觉得避免了很多认知的断层，回去以后，我会用所学继续去调整和优化自己工作计划。
听了短视频行业全揭秘我可以更好的在工作中运用。带着我的部门小伙伴去用这种方法进行高效的学习工作发散思维，解决之前面对的问题与困惑。——大自然地板胡学员
