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产业园区如何打造产业链?

咨询热线:400-0123-021 admin 2022年11月21日 百问百答 708 0
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经济下行、政策调控加之新冠疫情延绵不jue,让园区行业提早进入了优胜劣汰阶段,我们看到,越来越多的同质化园区被淘汰。在竞争如此残酷的环境下,几乎所有的产业地产商、运营商们都在关注一个问题:如何做具有产业特色的园区?

早年,我国传统产业园区几乎没有明确的主导产业,在政绩和利益的驱使下,各家园区更多追求数量而非企业的质量,把各种企业拉在一起,东拼西凑就成了一锅。即便一些园区绞尽脑汁,在名字上加上XX主题产业园、科技园,但骨子里还是摆脱不掉「捡到篮子就是菜」的思维。在这样的综合性园区,企业大都各自为战,不能形成分工协作,自然也就无法明确产业发展重点,更难以培育出优势突出、带动力强的主导产业。

直到zui近两年,疫情的爆发使各国产业链供应链受巨大冲击;欧美国家在科技领域对中国的技术封锁,更是倒逼中国必须走一条自主研发的道路。在这样的背景下,保障产业链供应链安全便成了国家的重要战略目标。2020年,国家层面提出建立「链长制」责任体系,由各地党政主要领导担任「链长」,负责产业链的发展,发展产业链的决心可见一斑。

而对园区来说,要走一条专业化道路,核心便是抓产业链,通过「链园结合」,推动产业链和主题园区同步发展,zui终形成产业集聚特色优势。

正文:

发展产业链之于园区的意义

在园区在线(ID:YQZXGZH)看来,布局产业链、推动产业集聚发展是突破园区发展瓶颈的一剂良药。

1、产业集聚是创新发展的源泉

以享誉世界的硅谷为例,在硅谷,企业间形成了良好的聚合效应,再以此推动项目集聚、产业集聚、要素集聚,实现由点到线,由线到链,由链到面发展。

在创新生态系统著作《硅谷生态圈:创新的雨林法则》一书中,作者把硅谷比作雨林,提出:自然界的雨林不会预先决定有价值的新物种的进化过程,什么东西长出来完全不可预测,总会有新的物种冒出来;而在农田,地里的野草往往会被拔掉。如果地里种的是玉米,那么所有的蒲公英都会被铲掉。由此可见,产业集聚是创新发展的先决条件。

2、产业集聚有利于园区招商引资

产业集聚对招商引资的积极影响体现在两个方面,其一,相同行业的厂商在园区集聚与合作,能够形成规模经济、降低生产成本,形成成本洼地,以此吸引更多供应链上的企业入驻;第二,同一行业企业集聚也能提升企业的幸福感,甚至可能介绍其供应商、合作商一起到园区发展。

3、产业集聚容易得到政府支持

园区在线(ID:YQZXGZH)经常强调,做园区要算总账。做产业链可能意味着明面上舍弃一些利益(比如拒jue与产业导向不符的企业入园、为引进优质企业配套资金等等)。但这样的园区是政府zui喜欢的、具有示范效应的,政府一定会大力支持你的发展。各种国家级、省级荣誉称号的申报会优先给到你;领导有重要客户也会带到你们园区参观;党媒、官媒的报道更是不用你操心;同时政府也会在区域内做专业配套设施服务全产业链,这些都是园区的重要资产。

4、产业集聚有助于形成核心竞争力

在大城市的虹吸效应作用下,县域里优质企业被「挖角」的事件屡见不鲜。但我们看到,那些产业集聚度很高的小城镇并未受此影响。如浙江诸暨的袜业产业集群,年生产袜子的能力达180亿双,区域品牌价值估值达到了1100亿元;嵊州的领带产业集群,上千家领带企业汇聚其中,年产3亿多条领带,占中国领带产量的90%。在诸暨和嵊州,不但本土企业挖不走,全国各地的行业企业还会主动向这些小城靠拢,这就是产业集聚的价值。

5、产业集聚能够避免同质化竞争

如前所述,产业集聚较为成熟的园区,具有明显的成本优势。后来者重复投资,将会面临更大的风险,失败的概率更高,损失也会更大,可能会让很多竞争对手望而却步。从这个角度说,产业集聚能够从一定程度上避免同质化竞争。当然,以上仅限于垂直细分行业或小众行业,一旦蛋糕足够大(如新能源汽车、光伏等),则很难避免园区行政性重复建设。

6、良性竞争提升企业质量

产业集聚下的竞争逼迫所有企业必须在各自的专业领域使出杀手锏,因此,一部分企业会着眼于提升技术水平和产品质量,通过细分市场来规避直接竞争,这也会使园区的产业分工更明确;而创新能力较差的企业也会在激烈的竞争中被淘汰,不会成为园区的「钉子户」。

7、产业集聚树立园区品牌形象

产业集聚会使聚集区域的产业集群成为品牌的象征,相较于园区的自身品牌,这种集群品牌无疑具有更低的宣传成本和更长久稳定的宣传效果。


园区如何打造产业链

园区在线(ID:YQZXGZH)从前期的规划、建设,再到后端的招商、运营,提出园区产业链打造八法,供参考。

一、科学制定产业规划

产业规划是园区的顶层设计,具体涉及到核心产业的选择、功能分区及空间布局如何设计、产业如何发展等关键问题。

对于产业规划,园区需重点关注两个方面。

diyi,园区主导产业不能聚焦在「泛产业概念」上。如互联网产业、制造产业园等等,这样的定位看似包容性很强,但实际招商时会发现定位不明确,好像什么都能沾点边。而在利益和政绩的诱惑下,干脆通通引进,zui后又回到了大杂烩的老路上。当然,比产业过宽更危险的是把路走窄了。比如北斗产业,全国一共就那么千八百家企业,其中大部分还是国企、央企,招商的难度就相当大。

第二,要摸清产业链分工,找准细分市场。如果园区只挂了个XX产业园的牌子,就以为万事俱备,可以开始招商了,那说明操盘者还不具备产业链思维。一个产业大类,涉及茫茫多的细分环节,XX产业园的牌子,根本不足以让企业了解你的园区。作为操盘手,要缩小产业颗粒度,在产业大类中选定zui适合发展的细分产业,针对该产业来培植一条相对完整的产业链或产业链的某一部分,才能形成吸附效应。

二、精准把握开发节奏

diyi,针对不同规模、不同分工的企业,设计多元化的产品组合。zui好要有标准厂房、研发孵化楼宇、中试楼宇、企业独栋、高层写字楼里的几种组合,同时在设计层数、层高、承重时,应充分考虑到企业的实际需求,一旦硬件参数满足不了企业的经营需要,即便园区设计得再漂亮、再高大上,也不会有企业******。

第二,节奏上zui好选择分期开发。理由有三,一是缓解资金压力,尤其在当前的市场环境下,分步开发能够有效降低投资风险;二是通过一期客户的反馈,能够收集客户对园区的建议与意见,以在二期做出适当调整;第三,整体开发可能面临长时间的大面积空置,如果产业氛围迟迟上不来,对招商工作非常不利。而通过分步开发,有了首期的品牌积累和氛围营造,后续招商会轻松很多。

第三,针对不同客户,建筑排列应有不同的配置方式。行列式排布模式可使建筑获得相对均等的条件,也有利于管线敷设或工业化施工,但形式单调,品质感低;花园式排布方式通过将建筑沿街围合布置,使建筑与绿化相融合,有效提升园区档次,但造价与后期维护成本较高;组团化排布模式通过分期开发,使每一块地块都有相对完善的功能和较好的氛围,更适用于当今的大多数园区。

三、产业引入遵循「金字塔」原则

从国内外产业发展经验看,「金字塔」型产业结构是产业发展的必然趋势。其中,产业基础是塔基,包括原材料和零部件制造加工等企业,这些企业规模大、纳税多,是园区经济和产业链的基础;中间是对经济促进作用见效快,产业带动力强、培育成长性强的创新型企业,它们是产业发展的中坚力量;而那些具有核心技术能力和品牌价值的龙头企业则形成了塔尖,是产业链上的创新因子。

对园区来说,扶持龙头企业「拔高塔尖」,对园区经济促进作用zui快;壮腰「中坚」,能够让园区获得持久的核心竞争力;引入下游企业,在稳住园区基本盘的同时,加快老企业的技术再创新和体制改革,使其焕发新的活力。在一个优秀的园区里,这个金字塔一定是三角形的。

四、优先引进龙头企业

「产业发展快,全靠龙头带」。一个产业链能不能做成、能不能做大,关键是看是有没有龙头企业。龙头企业在上游有长期合作的原材料和核心零部件供应企业,在下游有业务高度依赖与龙头企业的配套服务商和耗材生产商,可以说自带产业链。而通过龙头企业的辐射、示范、信息扩散和销售网络的产业龙头作用,也能引导资金、技术、人才等各类资源向园区集聚,扩大产业集聚规模,增强产业竞争优势。

五、招商项目准入制

为了确保入园企业符合产业导向,园区应制定标准化的入园办法。比如,引进企业必须是成长型、科技型企业,与园区主导产业紧密关联(如主营收入需占总营业收入的80%以上)。企业入园,要先向园区提出申请,并按要求提供《投资协议》、项目备案表、法人身份证复印件等相关材料。园区方再组织行业专家对入园企业(项目)进行评审。而为了保证评审的公平性,原则上政府领导应只有一票否决权,而没有点评项目和给出建议的权力。zui后,在符合产业布局的前提下,根据企业需求自主选择土地或定制建设。

六、合约式管理

只有「扩容」与「挖潜」并重,才能提高园区的产业集聚度。

为了保证入园企业能够达标,企业入园前,园区应与之签署管理合约,明确效益产出标准,并由管委会牵头对入园企业实行履约监管。zui终评价结果与扶持政策挂钩,对考核未达标的企业及时予以清退,对绩效较好的企业则在资源要素配置上给予更多倾斜,以此倒逼企业高质量发展。

七、精细化服务

入园企业所需的服务大体包括两类,一是经营发展中的各领域需求,具体包括行业咨询、业务培训、财务税务代理、人事招聘、社保代理、工商注册及其他行政许可代理、政策申报、融资担保、知识产权等等,对这些服务,园区多以搭建平台的方式,集成第三方服务商来完成。还有一部分是针对产业的服务,包括技术开发、产学研合作、检验检测、销售推广、仓促物流等,这些服务就要靠行业龙头企业、协同高校、科研院所一起完成。

八、适时调整企业结构

园区发展要「参照但不拘泥于规划」,规划只是大方向,而非细化的目标,没有一场战争是一丝不苟按照zui初参谋部制定的作战方案实施。产业发展也是如此,一旦展开,就必须根据战场形势的变化不断调整。对那些不在规划范围内或经营问题较严重的企业,要及时进行调整清理。

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